2、股票走势带来的巨大价值足以让大多数公司望而生畏，更重要的是它是规则和制度的制定者，它的优秀来自于各方面的优秀制度。 1 公平性和竞争力 工资帽（）是NBA薪资制度的核心。什么是工资帽？是球队在赛季期间支付给球员的总工资不能超过的一定值。NBA的工资帽设定如下：每个赛季结束后，NBA都会根据近几年的情况预测下一赛季的“篮球商业收入（BRI）”，用预测的BRI的一定比例（04-05赛季为51%），减去球队支付给球员的福利资金，再除以球队总数（30），得到该球队下一年的工资帽。每年6月进行进度统计，即（BRI51%-）LUBS。如果某支球队的工资帽为

3、如果金额超过工资帽nba球员工资税，就必须缴纳奢侈税，税率为100%，即每超过工资帽1美元，就必须向NBA缴纳1美元的奢侈税。对于企业来说，NBA给我们带来了什么启示？多部门集团企业经常会因为部门间工资水平不一致，部门间明争暗斗，甚至出现一些低薪部门员工被动、偷懒的现象而产生冲突。这种冲突的根本原因可能是缺乏统一的标准。不同的部门工作性质不同，给公司带来的经济价值也不同，因此在分配工资时必须有不同的总额。我们仍然可以借鉴NBA的工资帽，为不同的部门设定固定的工资支付总额；给公司带来更高利润的部门，可以设定更高的工资标准。同时，为了抑制其他部门的不满，我们可以设计“

4、奢侈税，平衡各部门之间的薪酬。至于公司内部的优秀员工，可以给予“特殊条款”，这样他们才不会因为薪酬限制而缺乏激励甚至离职。2、薪酬，让数据来决定。相比中国NBA，NBA给球员开出的年薪动辄几千万甚至上亿，看上去让人觉得是在乱花钱。但其实NBA的钱花得最规范，它给的薪酬完全由球员的数据来决定。首先，NBA球员的天赋数据当然是最重要的薪酬依据。什么是天赋数据？我们在比赛中经常听到报道说球员在一场比赛中得了多少分，抢到了多少篮板，还有一系列的数据。这些都是NBA记录下来的天赋数据，准确反映了球员能为球队带来的贡献。这也成为了球员高薪的硬性指标。由于不同位置球员的作用不同，

5、考核标准不完全一样。每个赛季，甚至每周，NBA都会向外界公布每位球员的表现，展示球员在一段时间内的贡献。NBA完善的数据统计，让大家有了立体的绩效指标，在这个指标下，球员的个人天赋很容易体现出来。天赋出众的球员，很容易获得教练和球迷的信任，进而成为球队的核心，从而享受高薪。这种以天赋和绩效为基础的薪酬形式，其实是当今全球各大公司普遍采用的，目的是为了提高员工在公司的表现nba球员工资税，起到更激励的作用，但NBA也可以教会我们，数据应该更全面、更准确。公司在评估员工薪酬时，除了评估岗位，还应该综合考虑员工在工作中的表现，最好能量化员工的绩效进步，如果无法量化，尽量用明确的标准来评判。一方面，公司应该建立

6、以绩效管理系统辅助薪酬管理。另一方面，企业需要引入高阶资讯系统，收集并量化员工绩效，提供更佳的薪酬评估结果。薪酬激励只有在确保程序公平的前提下才能给予，才更有说服力。要像NBA一样，用明确的数据来规定薪酬中“工龄”的重要性。虽然不必像日本著名的“论资排辈制”，让工龄比重过大，影响对年轻员工的激励效果，近年来也逐渐不被日本企业采用，但是，如果企业希望员工更安心地为公司工作，降低公司的员工流失率，在薪酬中引入“工龄”数据是最好的方法之一。3、不要让团队埋没人才。虽然NBA是高薪的天堂，但核心球员、角色球员、替补球员之间的相对薪资差距还是比较大的，比如0

7-08-09赛季，凯尔特人的加内特拿到了NBA最高的2475万美元年薪，而我们熟悉的火箭队新秀多西只拿到了44万美元。这似乎让NBA成为了一个特例，因为我们的常识是，在一般的组织中，个人激励和差别工资可以有效提高个人积极性。工资低的会努力拿高工资，工资高的也会相应努力维持收入，但这对鼓励团队合作会产生负面影响。因为大家为了拿到更高的工资，只会在乎自己的表现。只有采用团队激励的薪酬体系，即提高球队整体薪酬，根据球队整体表现发放薪酬奖励，才能起到鼓励团队表现的作用。基于这个常识，NBA这种高度差别化的薪酬形式应该会造成很大的问题。为什么我们现在会看到呢？

8、是否对个人与团队都起到了鼓励作用？其实NBA球员的收入分为基本工资和奖金两部分，如果球队表现优异nba球员工资税，能够在常规赛或者季后赛取得优异的成绩，球队中每一位球员都会得到高额的奖励，因此，虽然他们的薪资差距很大，但是他们还是非常重视团队合作的。这种通过提高基本工资来促进球队内部竞争，以球队成绩作为奖金依据来促进团队合作的薪资激励方式，在一定程度上解决了个人与团队激励的矛盾。此外，球员战绩的精准以及对助攻、失误率等数据的重视也是球员同意或者默许这种薪资差距的一大原因。所以，对于如今非常重视员工团队合作的公司来说，要想在促进团队合作的同时不埋没团队中的人才，同时达到鼓励他们的效果，学习NBA基本工资与奖金相结合的做法是一大解决之道，而且必须对团队成员的各项贡献进行评估。优秀有优秀的制度支撑，企业有全球众多优秀范例支撑。希望企业能多向包括NBA在内的成功范例学习，取其精华，取其糟粕，站在巨人的肩膀上，做得更好。参考文献 1.王建国.NBA联盟的利润分配机制.武汉体育学院学报，2022(6):37-412.张旭宇.NBA人力资源管理对我国企业管理的启示.体育成人教育学刊，2022(8):32-34