3月10日，北京首钢队以2:1的比分击败来访的上海男篮，晋级CBA季后赛半决赛。全体育传媒供图

北京首钢国家曲棍球队俱乐部成立仪式在京举行。全体育传媒供图

首钢体育公司总裁、首钢篮球俱乐部董事长秦晓文致辞。全体育传媒供图

“这是团队篮球的胜利。每个人都很重要，都应该尽自己的一份力量。祝贺我的球员。” 在上周末刚刚结束的CBA季后赛八强赛中，北京首钢男篮以总比分2比1击败上海哔哩哔哩队，晋级半决赛。 首钢队主帅雅尼斯看到他辛辛苦苦打造的团队篮球体系开始显现成效。 北京球迷在这次重建中获得了新生。 团队看到了希望。

2016赛季，首钢男篮遗憾无缘季后赛，重建改革势在必行。 顺应中国体育改革潮流，首钢集团实施职业经理人试点，邀请旅美体育经理人秦晓文回国担任首钢体育总裁、首钢篮球俱乐部董事长组建专业团队。

今年，首钢体育做出了许多缺乏改革精神的“大动作”：邀请深知中国篮球短板的雅尼斯来执掌首钢男篮进行重建； 推动首钢集团与国家体育总局共建国家体育产业示范区； 推出“与狼共舞”、“雄鹰计划”品牌，与垒球、篮球、冰球等国际高水平职业体育资源开展一系列互动计划……

2017年，首钢成为北京唯一一家开展深化改革综合试点的国有企业。 这对于正在转型发展的首钢来说意义重大。 努力探索新时代国有企业改革新路，成为新时代的使命。

“从‘钢铁报国’到‘体育报国’，顺应了时代要求。” 据首钢集团工会主席、首钢体育董事长梁宗平介绍，从1998年与北京共建北京篮球队，到2008年北京奥运会完成史无前例的工厂搬迁，再到现在的深度融合与体育产业。 体育原本只是履行国有企业社会使命的一部分，但经过30年的持续投入，在首钢体育的一系列改革中，已升级成为首钢非钢产业的核心。 成分。

首钢的运动基因

20世纪80年代末至90年代中期，由于地方政府集中优势资源发展奥运金牌项目，足球、篮球等昂贵的体育项目陷入困境。 据梁宗平回忆，1988年北京首钢篮球俱乐部，为了配合政府体育产业改革，首钢与北京市共同组建了北京篮球队。 北京男女篮球队正式更名为北京首钢男女篮球队。 这家国企挺身而出。 在全国推广后，一批当年面临解散的球队也被保留了下来。 “希望企业的培育和运营能够让团队得到良好的发展。” 此举，对于当时的首钢来说，产生了更大的影响。 就国有企业的社会责任而言，1996年北京首钢篮球俱乐部的成立，以及随后男女篮球分别在CBA和WCBA联赛中三夺冠军的成绩，都是当时没有预见到的。时间。

篮球的“先锋”作用，让体育逐渐成为首钢不可忽视的基因。 首钢与北京市联合组建的乒乓球队，拥有奥运冠军丁宁等优秀运动员。 乒乓球也成为北京体育的一面旗帜。 据秦晓文介绍，当时北京乒乓球队被调往山东微山湖。 随后，首钢共建球队并将其带回北京。 丁宁曾告诉她：“从那一刻起，我就感觉就像回到家一样安心。”

但在梁宗平看来，奥运会让首钢有了更深层次的体育品牌。 “首钢的搬迁和调整都与体育有关。” 他说，为了备战2008年北京奥运会，首钢从2003年开始进行史无前例的搬迁调整，至今已长达10多年的搬迁调整。 万寿钢铁人完成了“从山到海”的跨越，不仅为北京奥运会的成功举办做出了重大贡献，也成为中国钢铁产业布局调整和北京协调发展的排头兵、天津、河北。 “从现在开始，工厂的搬迁反而提高了钢铁生产水平，同时对体育的不断投入，带动了首钢员工对体育的热情，促使我们大胆探索体育在我们的改革中。”

“除尘设备再好，仍然会造成污染，北京也难以持续发展。” 当其他员工对搬厂的决定“还不理解”时，原料车间的员工段小新却准备去曹妃甸“先站稳脚跟”。 2008年4月13日，他收拾了两件短袖衣服，告别了工作了20年的老工厂，前往距北京200多公里的唐山曹妃甸当骨干。

“这就像身处一座孤岛上。” 段小新回忆，当时还没有开始生产，工厂距离最近的县城唐海县还有50公里。 他的妻子和孩子都不在身边，甚至很难见到除了同事以外的人。 喜欢运动的段小新，“一盘棋可以持续一整夜”，所以很多工人只能回到宿舍喝酒来度过漫漫长夜。

“没有文化，生活是不可能的。” 厂区柏油马路上搭建的简易房屋，是段小新闲暇时使用的。 里面有乒乓球桌，但是风沙大的时候，不仅脸被吹疼，球也很难打，不过对于乒乓球爱好的我来说却是莫大的福气， “如果你会打球，你就不会感到孤独。” 终于，2009年，厂里的体育馆竣工了，段小新也逐渐带领工人们打球了。 凭借执教经验，他组织了训练、比赛等事宜。 到了2013年，北京唐乒乓球协会甚至成了他的日常工作，会员有四十、五十人。 “唐山地区的所有比赛基本上都打过了，在总公司和冶金系统的比赛中表现都很好。”

段小新从来没有低估过员工们对运动的热情。 他回忆，22岁加入首钢时，厂里宿舍旁边有一张乒乓球桌。 “几十个人用同一张桌子，坐在凳子上排队，不容易迷路。” 是的，我什至不能整晚都上去。” 包括到了曹妃甸的时候，队员们家里基本上都没有衣服穿。 “工作服和队服都被扔掉了。” 段晓新注意到，随着曹妃甸工业区近年来的发展，工厂里的人数不断增加。 员工们已经拥有良好的体育设施，“三个露天、一个室内篮球场、游泳池、12张乒乓球桌、网球场等，从早上五六点开始就有人在标准塑胶跑道上行走” ”。 员工。”

最让段晓欣高兴的是，首钢乒乓球队深入基层与员工比赛。 里约奥运会前，丁宁、马龙前往曹妃甸与员工交流。 “我告诉马龙，‘里约男单冠军肯定是你的’，他回答说，‘这很难说。’” 但我是对的，对吧？” 段晓新显得有些“骄傲”，不仅仅是因为他的“专业”，还因为他在首钢拥有几支高水平的运动队。 “我儿子是首钢队的球迷，我更要支持他们。”

体育是新时代首钢勇于改革创新的标杆

“看不懂也能看懂，说实话，这和以前生产钢铁完全不一样。” 从业30多年的梁宗平谈起自己最初跨界钢铁和体育时说，“两者的相似之处在于，你必须对市场有准确的判断，动作慢一点，优势就会更大。”迷路了。” 在我国体育改革如火如荼的背景下，首钢领导层认识到，要实现体育事业从履行国有企业责任转变为非钢产业的重要组成部分，需要转变粗放型的方式。工会体育管理模式，形成了一支更加专业的队伍。 因此，首钢集团成立了首钢体育文化有限公司。2017年以来，首钢体育在产业布局上实现了跨越式发展。

经过精心挑选，旅居美国多年的秦晓文成为首钢体育在全球范围内选定的总裁候选人。 早年毕业于北京体育大学。 她曾在国家体委对外关系部工作9年，为国家体育事业做出了贡献。 去美国后，她仍然参加体育工作。 她利用自己掌握的大量优质体育资源北京首钢篮球俱乐部，多次代表中国男篮、女篮出战。 在赴美过程中，他自愿提供了巨大帮助，并为中国男女篮球队在北京奥运会上获得第四名和第八名做出了贡献，为中国职业体育事业发挥了桥梁作用。和美国。

但当收到首钢体育的邀请时，秦晓雯却听到朋友略带戏谑的评论：“你想想，首钢篮球中心的厕所味道不好。” 这样的细节，听者有兴趣，但尚未到。 在首钢时，秦晓雯立志从细节入手，在首钢篮球中心掀起一场“厕所革命”。 现在，场馆内的厕所已经重新装修，为球迷提供了更好的观看环境。

“永远不要等到完美的时刻才开始做某事。” 球队的执行力让秦晓文对首钢体育的改革步伐充满信心。 她告诉中青报·中青在线记者，这是首钢体育第一次制定成功年中规划的重要原则。

秦晓文面临的最困难的事情就是男篮的改革。 一支三夺CBA总冠军的球队必须打破对外援的传统依赖，将外援在球队中的作用从直接得分转变为激发更多的可能性，让中国球员得到大量的锻炼，重新树立自己的形象。 设定基调使现实就像一个有无数结的线团。 解决矛盾和矛盾需要从细节入手。 专业的管理理念和细节是解开心结的关键——让有团队篮球理念的雅尼斯来执掌球队，专门聘请了来自菲律宾的“足部训练师”，引进国内知名视频分析师、营养菜单由美国体能专家制定，与国家体育总局体育学院战略合作……“可以说，我们的球队正在沿着管理层设定的正确轨道和目标前进。准确地说，这个团队的韧性是秦小文董事长的延伸北京首钢篮球俱乐部，她让每个人都紧密结合在一起，让每个人都知道如何发挥出110%的力量，无论遇到什么困难，都能得到支持，找到出路。 ”。 雅尼斯对中青报·中青网记者说道。

确定了宏观方向，再把控细节，首钢男篮确实焕然一新。 秦晓雯在今年年初首钢新LOGO、新征程启动仪式上致辞时表示，球队经过第一年的大修，已经达到了进入季后赛的预期目标。 明年的目标是进入半决赛，并力争后年争夺冠军。

“我们还建立了发展年龄段，加速年轻球员的成长。这是北京首钢团队篮球理念和可持续生态的基础。我经常收到微信和电话，很多人告诉我，今年首钢有打出了北京精神，球打得更好了。” 秦晓雯表示，女篮也发生了变化。 上赛季首钢女篮夺冠后，面临了不少人员调整。 许利民教练加入国家队担任主教练，邵婷则被WNBA解职。 入选后，福尔斯也遇到了续约问题等，俱乐部花了不少力气说服张云松从男子线转战女子线，并为他打造了教练团队，请来了有经验的米歇尔。国家队，担任助理教练。 “可以说，2017年首钢篮球俱乐部正在同时重建两支球队。”

尽管重建已经取得了阶段性成果，但秦晓雯仍在寻找与美国职业俱乐部的差距。 在职业化的过程中，她强调自己“不短视、不投机、不急功近利”，但该出手的时候，她也果断伸出援助之手。 在秦晓文看来，竞技体育和职业体育都是综合实力的较量，都是资金、文化、理念、人才、机制、整合能力的综合竞争。 于是，整合资源和渠道后，“与狼共舞”和“雄鹰计划”应运而生。

国家队俱乐部是与狼共舞的主要方式。 派出中国球员到世界顶级赛事与世界顶级球员进行练习和比赛，促进了运动员技术和团队水平的快速提升。 目前，首钢与中国垒球协会组建的北京首钢金鹰女子垒球队、与北京市联合组建的北京首钢金鹰冰球队正在实践这一模式。 据秦晓文介绍，棒球将成为“与狼队”第三个“共舞”项目。

国家体育总局手球棒球中心副主任杨旭介绍，首钢体育在合作上给予了协会和教练组很大的自由度，在提供时不干涉运动员选拔、战术等细节。全方位保障，“体现了极大的专业精神，为其他与协会合作的企业树立了良好的榜样。”

在拓展体育产业布局的同时，首钢体育还重点发展青少年体育，推出体教结合的“雄鹰计划”。 2017年6月，首钢篮球“雄鹰计划”首次启动。 球员将在美国篮球学院接受为期九个月的预科学习，然后申请进入美国高中加入校队并参加美国高中篮球联赛。 高中毕业后，他们还将协助年轻的老鹰球员申请美国大学，有机会参加NCAA比赛，最终进入职业篮球场历练，最终回国打球。

9月，北京首钢国家冰球队俱乐部幼鹰计划正式启动。 第一批球员计划于2018年8月启程前往美国。五年左右的时间，中国将获得相当数量的高水平职业冰球运动员。

“在备战2022年冬奥会冰球的过程中，最大的挑战是中国冰球基础薄弱，适龄优秀运动员数量严重不足。” 中国冰球协会主席曹卫东表示，雏鹰计划的模式将使青少年训练更加国际化和有效，“首钢的体育改革与中国的体育改革是一致的。 希望我们能够探索更多的好方法，发挥行业的引领和带动作用。”

据了解，被任命为国家体育总局奥运备战办公室副主任的秦晓文正在美国与各方考察、洽谈，帮助发展更多体育项目的海外训练基地。 “与狼共舞”和“雄鹰计划”的模式也将不断丰富和完善。

秦晓文表示，“我们将利用海外优势，探索在美国建立中国冰球、篮球、足球学院等，因为美国体育拥有世界上最强的综合实力，包括资金、技术、工艺等。” 、训练场地、人员、竞赛制度。 但她透露，美国也担心被盲目要求。因此，在与美国优质平台沟通时，秦晓雯会强调“我们的运动员来这里学习训练，并融合中西文化。 未来，他们将成为推广体育和文化的使者。 整合全球资源，不是全部拥有，而是利用。 一旦大规模实施，我国体育产业将在竞技、人文等方面得到全面提升，也将有利于世界体育文化的进一步交流。”以改革创新驱动的中国特色国际体育训练队构想按照世界视野、国际标准、高水平定位、中国特色的思路，“走对了路，就不怕距离”。

一个工厂的两个时代

“这就像一座空中之城。” 每当开车经过石景山老首钢工厂的高架桥，看着灯光亮起后矗立在灯光下的圆柱形筒仓，段小新就会想起筒仓地下50多摄氏度的酷热。 。 仓库三楼有一个他和工人们刷漆、搭篮板“搭建”的篮球场。 现在它已经被改造为北京冬奥组委的办公区，并且在规划中，这里将承担更多的竞技体育和群众体育项目。 功能上，段晓欣不禁感叹：“如果能腾出这么多的空间，让更多的人享受到冬季运动的乐趣，那就非常有意义了。”

在冬奥会的契机下，这个老厂区与冰雪运动发生了化学反应。 秦晓文带领首钢体育团队制定方案，推动首钢集团与国家体育总局于2017年2月签署《备战2022年冬奥会和建设国家体育产业示范区合作框架协议》 “双方将共同打造京西高水平冬奥核心区，共建体育产业示范区，共建体育总部基地，设立京冀协同发展体育产业基金，争取体育产业自贸区特殊政策，将冬奥筹办工作与冬奥资产、赛后运营相结合，力争打造奥林匹克运动推动北京城市发展的典范。” 2017年9月北京首钢国家冰球队俱乐部成立仪式上，他担任首钢集团党委书记、董事长，现任全国人大代表。 北京市政府秘书长靳伟表示，“搬迁后，‘铁记忆’的工业遗迹将在冬奥的光芒下焕发出新的生机”——单板大跳跃北京冬奥会落户园区，与国家体育总局合作建设国家队冬季运动训练中心...

2017年8月，国际奥委会主席巴赫来京视察。 他在国际奥委会第131次全体会议上表示，“令人难以置信的是，北京将一座以前的钢铁厂改造成冬奥会的训练场馆。他们正在把那里的旧厂房改造成办公室、休闲区、和训练场，也成为了北京冬奥组委的办公室。希望大家有时间的话，一定要去北京看看。”

同样获得新活力的还有首钢的部分转岗员工。 2008年加入首钢总公司工会后，郑宏禄正式“跨界”，随后担任首钢篮球中心场馆主任。 他说，刚开始参加比赛时，他经常睡不着觉，因为工作人员很少，他也找不到路。 “我只是想弄清楚如何保护体育场的地板。” 但随着首钢体育文化公司的成立，该公司接手了许多没有搬迁到厂区的项目。 “我们的盘子越来越大，尤其是冬奥组委落户首钢，整个体育产业的气氛‘非常足’。” 作为北京首钢篮球梦球迷协会主席，他注意到了变化，“几年前，不仅不收门票，还邀请人们观看比赛，但现在，招募球迷必须通过抽签完成。” 在他看来，首钢的品牌也随着体育事业的发展而不断深入人心。

“首钢体育改革的方向是打造属于北京乃至中国的体育文化。” 秦晓文曾提出要把首钢体育大厦打造成体育产业聚集地，打造“中国小洛桑”、“把北京打造成最好的体育城市”。 这已成为首钢体育的口号。 但这需要建立在体育文化培育的基础上。 在她看来，中国体育还处于竞技体育的状态，还没有形成真正的体育文化。 大众对体育的理解更多的是关于输赢。 “体育一旦形成文化，就能成为大众娱乐、享受生活的载体，进而形成体育产业可持续发展的基础。 在美国，经常看到平日里父子俩在公园里扔棒球的和谐景象，周末一家人驱车数十公里来到棒球场欢呼、用餐、度过半天的时光，真是美妙的体验。和购物。 我特别渴望这样的场景发生在北京。”