2、通过管理和宣传，最终实现服务产品的利益转化。 关键词：青少年业余足球俱乐部 应用模式：g843:a:2095-2813(2018) 03(a)-0242-021 研究实施 对天津市12家青少年业余足球俱乐部进行调查，了解天津青少年的运营模式业余足球俱乐部。 2 研究与分析 2.1 天津市青少年业余足球俱乐部场馆资源管理及运营分析 天津市青少年业余足球俱乐部场地设施一般、不完善的俱乐部较多，占总数的83​​.3%。 大部分俱乐部的场馆设施配置水平较差。 不高。 这是因为天津青少年业余足球俱乐部为了减少开支，租用了一些较小的场地进行训练。 场馆基础设施不齐全，硬件设施不达标。 全面的，

3、设施方面，俱乐部场地设施不齐全。 综上所述，天津青少年业余足球俱乐部的场地资源配置水平一般。 因此，天津青少年业余足球俱乐部应进一步加大场馆设施的投入，进一步提高场馆设施的配置水平，为天津青少年业余足球俱乐部的发展提供良好的硬件设施。 天津青少年业余足球俱乐部应采取多元化的场馆开发方式，依托学校、职业足球俱乐部和特种足球场馆合作运营。 这样既可以提高场地的利用率，又可以减少单独作业的后果。 成本压力。 目前，天津青少年业余足球俱乐部的场地资源开发方式主要是通过与学校、职业足球俱乐部合作的方式。 油田开发方式略显单一。 实地资源开发方式应进一步丰富。 2.2 天津青少年业余足球俱乐部

4、资金管理运营分析 天津青少年业余足球俱乐部的收入来源主要来自足球训练、商业赞助、服装装备等。 总体来说，收入来源比较单一。 从资金使用来看，天津青少年业余足球俱乐部的资金使用范围主要包括运营费用和发展费用。 其中，运营费用主要用于场地租赁费用、广告费用、俱乐部设备采购费用以及俱乐部相关人员的工资支出。 这些资金的使用属于俱乐部的运营成本。 加强这些资金的合理使用和管理是降低俱乐部运营成本、提高俱乐部运营效率的重要手段。 发展支出主要用于教师教育培训以及服务项目的开发和完善。 在使用这些资金进行项目开发时，必须根据实际调查，提高资金的合理使用。 2.3 天津青少年业余足球

5、俱乐部人力资源管理运作分析 天津青少年业余足球俱乐部人力资源管理原则主要包括目标统一原则、分工协作原则、权责一致原则、的灵活调整。 目标统一原则是指业余足球俱乐部运营发展初期，首要任务是根据实际情况制定可行的目标，然后俱乐部必须根据这个目标完成相应的工作。 天津青少年业余足球俱乐部人力资源招聘主要依据工作能力、教学年限、学术水平。 工作能力是教练员的基本素质。 俱乐部的日常运作离不开教练的工作能力。 如果教练员的工作能力比较强天津业余足球俱乐部，不仅有利于青少年足球的指导，还能提高俱乐部的工作能力。 整体运营效率。 天津青少年业余足球俱乐部的招募方式主要有网络招募和朋友介绍两种。网络招募是俱乐部给自己定位

6、向赶集网、58同城等专业网络发送招聘信息。 应聘者可以通过互联网上的招聘信息选择职位并提交简历。 天津青少年业余足球俱乐部人力资源培训内容主要包括俱乐部文化、专业技能和教学创新等。 俱乐部文化是指俱乐部的发展理念、倡导的价值观、文化宗旨。 对教练员进行俱乐部文化的培养，有助于他们充分了解俱乐部的发展规划，感受文化的精髓。 也将促进自身文化素养的提高。 。 激励措施是激励教练员工作的有利手段。 天津青少年业余足球俱乐部的人力资源激励主要包括荣誉奖励、职务晋升、培训机会和加薪等。 荣誉奖是对优秀教练员的一种鼓励方式，可以以证书的形式进行奖励，以激发教练员的工作热情。 2

7. .4 天津市青少年业余足球俱乐部经营发展对策分析2.4.1 加强俱乐部资金运营管理。 青少年业余足球俱乐部的发展需要采取合理的资金运作和管理方法。 天津青少年业余足球俱乐部的资金主要用于场地租赁、装备购置、工资支出等费用，而投入到宣传费用和完善发展服务等方面的资金较少。 业余足球俱乐部的发展离不开必要的资金投入，但资金的使用要合理配置。 不仅需要管理早期的运营资本支出，还需要管理后期的服务项目开发和教育培训规划。 只有合理管理资金，才能实现资金的有效使用，提高资金的利用率，实现资金使用效益的最大化。 2.4.2加大俱乐部场馆设施建设投入。 在校园足球的带动下天津业余足球俱乐部，足球的社会影响

8、影响力增大，学校领导和家长对青少年足球的认识明显提高，这也是天津青少年业余足球俱乐部快速发展的重要因素。 青少年业余足球俱乐部的发展是市场需求与政策影响相互作用的结果。 场馆设施是青少年业余足球俱乐部发展的物质基础。 为促进天津市青少年业余足球俱乐部快速发展，业余足球俱乐部的经济支持应在力所能及的范围内，进一步加大场馆设施的投入和建设，为青少年提供良好的足球训练环境。 这也是提高青少年业余足球俱乐部服务质量和竞争力的重要手段，有利于推动天津青少年业余足球俱乐部的发展。 快速发展。 2.4.3进一步扩大俱乐部的收入来源。 收入来源是天津青少年业余足球俱乐部正常经营和发展的基础和保障，但天津青少年业余足球俱乐部

9、天津市青少年业余足球俱乐部收入来源较为单一，主要来自足球培训费。 建议进一步完善业余足球俱乐部的服务项目，拓展业余足球俱乐部的收入来源渠道，形成多元化的收入来源，这不仅可以提高业余足球俱乐部的市场竞争力，也可以为业余足球俱乐部创造更多的利润。足球俱乐部。 对促进天津业余足球俱乐部的健康运营和发展具有积极的推动作用。 3 结论 天津青少年业余足球俱乐部的运营模式遵循资金管理、资源投入、资源转换的基本运营模式，符合市场经济条件下服务资源的转化，通过管理和管理，最终实现服务产品的利益转换。资源转换环节的运作中，综合考虑服务内容设置、服务项目设计原则、服务定价影响因素等。 但服务内容设置过于单一，主要以教学培训为主。

10、实践为主，设计原则上忽视了人文原则。 在宣传推广方式上，较多选择传统的传单、广告牌，缺乏互联网技术的运用。 参考文献1姜克． 牡丹江市业余足球联赛参赛球队研究 d． 北京体育大学, 2012.2 于莉. 大庆市业余足球发展现状及对策j． 世纪桥天津业余足球俱乐部，2014（11）：132-133.3王杰。 江西省业余足球俱乐部发展现状及对策研究j． 河北体育学院学报, 2015, 2(8): 92-93.4 张琥珀. 上海市基层足球发展现状及对策研究d． 上海体育学院，2013.5 刘兵。 我国学校业余足球训练的现状及发展策略j． 安徽体育科技, 2012, 10(9): 98-99.6 应正杰. 青少年足球业余训练战略对策研究青少年体育，2016，8（6）：152-153.7 杨力。 甘肃省青少年足球现状及发展对策研究j． 成都体育学院学报, 2014, 10(4): 36-38. -全文已完成-